Das Jahr neigt sich – und das Septemberfieber bricht aus.
Den Überblick behalten und den Kurs wiederfinden weiterlesen
Autor: Dr. Burkhard Bensmann
Jahrgang 1959, Dr. phil., selbstständiger Organisationsberater und Coach für Führungskräfte und Autor mit Basis Osnabrück. Bensmann setzt in der Begleitung von Organisationen und Führungskräften auf Vertrauen, Wirksamkeit und Nachhaltigkeit. In den über fünfundzwanzig Jahren seiner freiberuflichen Beratertätigkeit begleitete er Unternehmen insbesondere in Veränderungsprozessen.
Seit 1990 Lehrtätigkeit an Hochschulen. Im Dezember 2010 wurde er zum Honorarprofessor für Kommunikation und Organisationsentwicklung an der Hochschule Osnabrück berufen.
Seit 2008 führt er eine Interviewreihe mit Führungskräften zum Thema Selbstführung durch, bisher wurden über neunzig Gespräche geführt. Als Zwischenergebnisse legte er zwei Fachbücher vor.
Sie erreichen Dr. Burkhard Bensmann unter:
bb@bensmann.org
http://www.bensmann.org
Visionen finden, Visionen erneuern
Gefahr: Mangel an Selbstflexion
Im persönlichen Gespräch räumen viele weibliche oder männliche Gründer, Mittelständler, Freiberufler wie auch angestellte Führungskräfte ein, dass der eigene Erfolg im Laufe der Jahre den Misserfolg vorbereiten kann. Als Organisationsberater und Coach habe ich zahlreiche Menschen in Unternehmen erlebt, deren Projekte sich entwickelten und deren Unternehmen zunächst schnell wuchsen, die als Menschen aber immer risikoscheuer oder sozial problematischer wurden. Die Veränderungen im persönlichen Verhalten wirken sich auf das Betriebsklima, auf die Innovationsfähigkeit und letztlich auf den Geschäftserfolg negativ aus. Als wesentliche Ursachen erkenne ich mangelnde Bereitschaft und auch Unfähigkeit, sich – im Sinne einer gelingenden Selbstführung – immer wieder kritisch selbst in Frage zu stellen. Häufig handelt es sich um eine Art Erstarrung, es fehlt die Weiterentwicklung und Vitalisierung der eigenen Zukunftsbilder oder Visionen. Visionen finden, Visionen erneuern weiterlesen
Warum Selbstführung wichtig ist
Ich hatte jüngst Gelegenheit, eine Veranstaltung zu aktuellen Führungsinstrumenten zu besuchen. Die Referenten schilderten in hellen Farben, warum ein strukturiertes und unternehmensweites Feedback an alle Führungskräfte notwendig und fruchtbringend sei. Auf meine Frage, wie es denn um die Kosten/Nutzen-Relation des eingesetzten Instruments bestellt sei, bekam ich ausweichende Antworten.
Modell zur Selbstanalyse: Die Sieben Felder der Selbstführung
Für die Praxis bietet sich die Konzentration auf die Felder an, die für die eigene Wirksamkeit wesentlich sind. Das Modell erleichtert es, die Selbstführung einzuschätzen und Verbesserungspotenziale zu erkennen – in den „Sieben Feldern der Selbstführung“. Nachfolgend eine kurze Beschreibung.
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